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经济热点问题:员工真正想要的是什么:从7个维度看员工关系

来源:宜春新闻网 发布时间:2020-04-10 浏览次数:
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泉源:HR从菜鸟到精英

说到员工关系,简朴明白无非是在企业里确立一个优越的关系以保持员工能够更顺畅放心事情,从而维持和提高企业的绩效,最终到达企业和员工的双赢。那么今天从员工真正想要的是什么:来分享一下如何做员工关系。


认可

Recognition


在全世界范围内,不到一半(49%)的员工对他们所获得的认可表示满意,这就意味着我们在员工认可方面可施展空间很大。根据马斯洛的需求条理理论,属于中产阶级的尊重需求。


事实上在当今的时代,80,90后已经成为了企业的中坚力量,这个年月的员工更推许事情的意义和价值,试想若是一份事情历久不受认同,哪怕薪资福利优厚,有若干员工能够历久留在公司而且施展价值,首先他自己基本感受不到价值,支出若干没有认同,价值感和存在感越来越低,谁愿意做这样的一份事情呢?


作为管理者要即时、实时不惜给予认可;作为人力资源从业者要指导管理者和全员相互给予认可和激励,同时适时机的给予其他员工认可,尤其是新入职员工,在过渡时代需要分外关注,不止是关于员工投入产出,能力差距,也要更多关于新员工的每一阶段的提高,实时给予认可。


令人兴奋的事情

Exciting work


令人兴奋的事情,大多数是由自己的事情内容和环境决议。

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